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策馬揚鞭,加快向高端制造業轉型升級邁進——論學習貫徹重裝集團二屆三次職代會暨2020年工作會、安全環保會精神

發布日期:2020-01-06     作者: 信息員     瀏覽數:654    分享到:

重裝集團二屆三次職代會暨2020年工作會、安全環保會剛剛勝利閉幕。李德鎖董事長所作的工作報告,是一份沉甸甸的答卷,更是一份務實的工作指南和行動綱領。2019年取得的各項工作成績已經續寫在重裝集團的發展史上,留給我們的,除了打贏扭虧為盈翻身仗的振奮與鼓舞,更多的是在新的征程中策馬揚鞭闖雄關的策略和擔當。

2020年是重裝集團實施“3331”創新發展規劃承上啟下之年,是加速向高質量發展,向高端制造業轉型升級,收官“十三五”、邁進 “十四五”的關鍵之年,亦是重裝集團結合工作實際和發展思路所確定的“技術與管理創新年”。做好2020年工作,對于重裝集團新一輪發展起好步、開好局意義重大。

意義重大意味著責任重大。新的一年,我們要保持頭腦清醒、增強憂患意識,辯證看待形勢變化。既要看到經濟運行面臨一定的下行壓力,煤機市場出現疲軟狀態,需求放緩,企業內部面臨諸多問題亟待解決;也要善于從長期大勢中認清前景,保持戰略定力,堅定發展信心,認識到新一輪科技革命和產業革命讓重裝集團產品向智能化、高端化轉型升級前景可期。如此形勢下,唯有堅定不移地改革創新、干好自己的事情,全力推動重裝集團高質量發展,才能加快速度向高端制造業轉型升級邁進。

加快向高端制造業轉型升級,要持續深化改革。“入之愈深,其進愈難”,企業改革的每一項任務都是難啃的“硬骨頭”。要思想再解放、改革再深入、工作再抓實,將全面深化改革不斷推向深入,用改革的鏗鏘足音敲響奮進的鼓點。要堅定不移以徹底消滅經營虧損單元、加快完成“處僵壓減”工作為目標,加速推進小企業改革工作。全力做好礦電公司混改工作,真正把民營企業好的“智”和“制”,落地到混改后企業的各項管理當中。積極探索混合所有制企業管理、考核、激勵的新模式,激發企業創新活力。

加快向高端制造業轉型升級,要突出科技創新引領。“尊新必威,守舊必亡。”對于制造業,創新更是生存之本。要最大限度解放和激發科技作為第一生產力所蘊藏的巨大潛力,緊抓煤機行業新一輪的科技革命和產業變革機遇,堅持高標準高質量高效率,積極探索科技創新新思路、新方法、新途徑。圍繞煤炭工業發展的新需求,全力實現一批重大項目的技術突破。讓科技成果同企業發展、用戶要求、市場需求相結合,推動由跟隨式發展到與用戶共同發展、再到引領型發展的轉變。

加快向高端制造業轉型升級,要著力推進產品結構調整。產業結構調整是企業轉型升級繞不開、躲不過的關鍵環節。當前,重裝集團各企業都面臨著轉型升級的任務和考驗。我們有陜煤集團為依托,有技術創新平臺作支撐,能否實現向現代化制造業的華麗轉身,就要看我們是否敢作敢為、善作善成。在結構調整過程中,既要做好現有主導產品的技術升級,又要做好落后產業的轉型升級;既要靠市場,也要靠創新;既要對內改革,也要對外開放。只有把各方面有利因素都充分調動起來,才能實現重裝集團“制造+服務”的轉型升級,不斷增強企業的競爭力,為企業未來發展打開新的更加廣闊的空間。

加快向高端制造業轉型升級,要全力構筑好“三大平臺”。要以新成立的工程技術公司為依托,加快構建智慧礦山工程技術平臺、綠色智能化高效服務云平臺以及陜煤集團智能化、信息化運維服務平臺。以“三大平臺”為“孵化器”,以技術集成為手段,實現高端人才的快速聚集,培育自主創新能力,加快一批重大技術項目實現突破,為重裝集團向高端制造業的轉型升級提供技術服務支撐。

加快向高端制造業轉型升級,要全面實施制度創新。要堅決破除一切妨礙企業發展的思想觀念和體制機制弊端,以自我革命的精神,全面系統開展一次管理制度創新,補短板,強弱項、推進企業管理制度標準化、規范化、信息化,從根本上實現企業管理體系全面優化升級。制度的生命力在于執行,各級領導干部要切實強化制度意識,帶頭維護制度權威,做制度執行的表率,想問題、做決策、抓落實都要自覺和制度對標對表,不能有絲毫含糊,確保公司各項決策部署、工作安排能夠按照制度落到實處。

志之所趨,無遠弗屆;志之所向,無堅不入。展望集團公司“創建世界一流企業”的宏偉藍圖,圍繞重裝集團“建成國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備制造企業”的奮斗目標,公司全體干部員工務必要以更高的標準、更嚴的要求、更大的勁頭,朝著更高的目標去奮力拼搏。以“晝無為、夜難寐”的責任感和使命感,只爭朝夕抓落實,做到出發快人一步,節奏先人一拍,措施勝人一籌,搶占發展先機,一路勇往直前,我們的目標就一定會如期實現!




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